Depuradores d’Osona culmina cinc anys de transformació amb més recursos, estabilitat i una organització orientada al futur

El gerent Gil Casanovas destaca la consolidació del Pla Estratègic 2021-2025, la millora del finançament, la digitalització i el reforç de la cultura d’equip com a claus del canvi

El període 2021-2025 ha suposat un canvi estructural profund per a Depuradores d’Osona, que ha passat d’un model de supervivència a una organització amb capacitat de planificació estratègica. El Pla Estratègic 2021-2025 ha estat clau per redefinir l’estratègia, millorar la gestió i impulsar la sostenibilitat, la digitalització i les persones com a eixos centrals. Aquest procés de transformació s’ha consolidat sota la direcció de Gil Casanovas Font, amb millores significatives en l’àmbit financer, organitzatiu i ambiental.

Del model reactiu a la planificació estratègica

Durant els darrers cinc anys, Depuradores d’Osona ha evolucionat d’una situació marcada per la manca de recursos i la gestió reactiva cap a un model basat en la planificació i la millora contínua. El Pla Estratègic 2021-2025 ha establert quatre grans eixos: persones i seguretat, digitalització, sostenibilitat i control financer amb transparència.

En aquest context, la dotació econòmica anual ha passat de 5,5 a 8,5 milions d’euros, fet que ha permès renovar equipaments, modernitzar instal·lacions i implementar sistemes de control i automatització. Això ha comportat el pas del manteniment reactiu a un model de manteniment preventiu.

El canvi de model ha permès reforçar la capacitat de gestió i millorar l’eficiència global del servei públic.

Persones, sostenibilitat i transparència com a eixos clau

Un dels pilars destacats de la transformació ha estat l’àmbit de les persones. S’han impulsat noves dinàmiques de comunicació interna, formació i participació que han millorat el clima laboral i la satisfacció de la plantilla.

En matèria de seguretat i salut laboral, s’han reforçat protocols i eines de prevenció, reduint incidències i millorant la cultura preventiva dins l’organització.

Pel que fa a la sostenibilitat, s’han desplegat actuacions com la instal·lació de sistemes fotovoltaics en onze equipaments, l’increment de la producció de biogàs, la millora de l’eficiència energètica i l’electrificació progressiva de la flota de vehicles.

També s’ha reforçat la transparència amb una comunicació interna més constant i l’accés a informació econòmica per part de l’equip, consolidant una cultura organitzativa més oberta i participativa.

Reptes de futur: digitalització i relleu generacional

Tot i els avenços assolits, Depuradores d’Osona identifica nous reptes estratègics per als propers anys. La digitalització continua sent una prioritat, especialment en àmbits com la gestió de dades, la intel·ligència artificial i la ciberseguretat.

Un altre repte destacat és el relleu generacional, amb la necessitat d’atraure perfils tècnics joves per garantir la continuïtat del servei. En aquest sentit, l’entitat treballa conjuntament amb centres formatius per apropar el sector als futurs professionals. Segons Gil Casanovas Font, el factor humà continua sent essencial: “Les instal·lacions i els recursos són importants, però el que realment marca la diferència és la gent que hi ha al darrere”.